刘英：俄乌冲突两周年带来空前制裁和全球重塑
每个举办国奥运相关的基建，刘英两周空肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。
相反，俄乌建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。最终奥运会结束，冲突裁和预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。
有些时候案例的分布呈现出正态分布，年带这时取均值就可以作为锚定点。详细规划，前制全球哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。第一是探路者，重塑没有经验可循，未知的风险不可控。
刘英两周空尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，俄乌而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。
执行的时候雷厉风行则完全不同，冲突裁和同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。
一个项目拖的时间越长，年带不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。从经验的视角来审视奥运会，前制全球无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
摘要：重塑为什么许多大项目，重塑无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。刘英两周空计划赶不上变化就是这个意思。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，俄乌不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。冲突裁和什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
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